- EAN13
- 9782100525331
- ISBN
- 978-2-10-052533-1
- Éditeur
- Dunod
- Date de publication
- 11/02/2009
- Collection
- Entrepreneurs
- Nombre de pages
- 280
- Dimensions
- 22 x 14 cm
- Poids
- 338 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 650
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Reprendre une entreprise - 3e éd.
De l'intention à l'intégration du repreneur
De Bérangère Deschamps, Robert Paturel
Dunod
Entrepreneurs
SOMMAIRE
Introduction
1 - Les spécificités de la reprise d'une entreprise
Le repreneur : un dirigeant différent du créateur
Les entreprises reprises
La démarche globale du repreneur potentiel
2 - La naissance de l'idée de reprise d'une entreprise
Le diagnostic personnel de l'entrepreneur repreneur
Le projet de reprise
3 - La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Le contexte du marché de la reprise
Les sources d'informations
Les premières entreprises retenues
4 - Diagnostics externe et interne des entreprises cibles
Le diagnostic externe : l'analyse de l'environnement
L'analyse interne
5 - L'évaluation, les modalités juridiques envisageables et la recherche de financements
L'estimation de la valeur de l'entreprise à reprendre
Les aspects juridiques de la reprise
Le financement
6 - Le plan de reprise et la négociation
Le plan de reprise
La négociation entre le cédant et le repreneur
7 - La période de transition entre le cédant et le repreneur
Le passage de relais du cédant au repreneur
Les premières actions du repreneur dans la cible
8 - L'application du plan de reprise
L'ambivalence du changement : de la continuitéà la rupture
Les réactions face au changement
Le management de la reprise
Conclusion
Adresses utiles
Annexe
Bibliographie
Introduction
1 - Les spécificités de la reprise d'une entreprise
Le repreneur : un dirigeant différent du créateur
Les entreprises reprises
La démarche globale du repreneur potentiel
2 - La naissance de l'idée de reprise d'une entreprise
Le diagnostic personnel de l'entrepreneur repreneur
Le projet de reprise
3 - La recherche des entreprises conformes au profil souhaité
Le contexte du marché de la reprise
Les sources d'informations
Les premières entreprises retenues
4 - Diagnostics externe et interne des entreprises cibles
Le diagnostic externe : l'analyse de l'environnement
L'analyse interne
5 - L'évaluation, les modalités juridiques envisageables et la recherche de financements
L'estimation de la valeur de l'entreprise à reprendre
Les aspects juridiques de la reprise
Le financement
6 - Le plan de reprise et la négociation
Le plan de reprise
La négociation entre le cédant et le repreneur
7 - La période de transition entre le cédant et le repreneur
Le passage de relais du cédant au repreneur
Les premières actions du repreneur dans la cible
8 - L'application du plan de reprise
L'ambivalence du changement : de la continuitéà la rupture
Les réactions face au changement
Le management de la reprise
Conclusion
Adresses utiles
Annexe
Bibliographie
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