- EAN13
- 9782100765447
- ISBN
- 978-2-10-076544-7
- Éditeur
- Dunod
- Date de publication
- 07/06/2017
- Collection
- Guides Santé Social
- Nombre de pages
- 224
- Dimensions
- 24 x 17 x 1,5 cm
- Poids
- 392 g
- Langue
- français
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Empowerment - Le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale
Le pouvoir d'agir des chefs de service en action sociale et médico-sociale
De Eric Bertrand, Isabelle Cariat, ANDESI
Dunod
Guides Santé Social
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L’ouvrage explore et explicite le concept d’empowerment et répertorie les formes de « pouvoir d’agir » que les chefs de service vivent au sein des institutions et des équipes de direction :
• Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
• Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.
• Il met en débat le sentiment d’appartenance ou non du chef de service à l’équipe de direction.
Ce manuel est l’aboutissement d’une coopération féconde entre
chercheurs, consultants et professionnels du management dans
les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
Avec la collaboration de :
B. Allali – P. Aspe – P. Bechler – N. Brossard
F. Coquard – H. Cosnier – R. Dridi – M. Dutoit – C. Enjalbert
J.-F. Fily – G. Jouvet – M.-J. Laurent – J.-R. Loubat – J. Mbiatong
C. Moreno – X. Thibault – N. Pattou – G. Peyronnet – J.-M. Tavan
M. Vallée – F. Varry – C. Ventura – F. Viguier
• Il donne à comprendre ce qu’il produit et ce dont il est le fruit en termes de coopération, d’apprentissages collectifs, de compétences partagées et de co-construction entre les acteurs.
• Il identifie les formes de coopération existantes au sein des équipes de direction, entre chefs de service, directeurs, directeurs adjoints, mais également avec les directions générales et la gouvernance associative.
• Il met en débat le sentiment d’appartenance ou non du chef de service à l’équipe de direction.
Ce manuel est l’aboutissement d’une coopération féconde entre
chercheurs, consultants et professionnels du management dans
les établissements sanitaires, sociaux et médico-sociaux.
Avec la collaboration de :
B. Allali – P. Aspe – P. Bechler – N. Brossard
F. Coquard – H. Cosnier – R. Dridi – M. Dutoit – C. Enjalbert
J.-F. Fily – G. Jouvet – M.-J. Laurent – J.-R. Loubat – J. Mbiatong
C. Moreno – X. Thibault – N. Pattou – G. Peyronnet – J.-M. Tavan
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